Automulțumirea – O abordare personală

Nu! Acest articol NU este despre politică. Este o sinteză, o autoevaluare a mea pentru o perioadă de 3 ani. Dacă vreți politică pot spune doar că anumite teme și idei din acest articol se pot regăsi și în acesta.

Scuză: Acest articol poate conține greșeli de scriere, virgule și exprimare.

 

În 2010 scriam un articol despre feedback-ul pe care-l primesc anual din partea studenților, în mod direct sau indirect. Mi-am dat seama atunci că evaluările anuale pe care el fac studenții la noi, sunt bune, dar nu suficiente, de aceea am procedat la a îmi crea propriile mele formulare de feedback, în general orientate pe partea negativă. Complet anonime, ceream doar păreri sincere: Ce v-a plăcut la cursul X și 10 lucruri care nu v-au plăcut pe diferite componente ale unui curs.

Cred că, de fapt, începusem mai devreme cu feedback-urile acestea anonime și apoi în 2010 am început să le analizez altfel și să-mi fac o strategie de a elimina sau diminua aspectele negative specificate în feedback, atât cele legate de conținutul cursului, modul de prezentare, interacțiunea cu studenții, modul de adresare și comunicare, modul de lucru la laboratoare, modelul de evaluare, feedback-ul meu în timpul desfășurării activităților și comunicarea/feedback-ul post-evaluare.

Am învățat de la americani despre conceptul de Politically Correct, dar atâta timp cât ai trăit într-o altfel de societate, nu ai aceeași abilitate de a-l aplica, uneori sforțările de a fi cât mai P.C. apropiindu-se de ridicol.

La următoarea evaluare, am constatat că în mare parte, pe lângă aspectele negative pe care le știam deja au apărut și altele noi, gradul de nemulțumire fiind oarecum mai accentuat.

În încurajările mele am spus că este timpul să-mi asum aspecte mai pragmatice, apelând astfel la tehnici din domeniul managementului riscurilor: am identificat punctele slabe (vulnerabilitățile), am identificat amenințările posibile (scăderea satisfacției studenților, a interesului lor, vorbele pe la ”colțurile internetului”, etc., etc.), am stabilit planul de tratare a riscurilor, în care le-am inclus și pe cele asumate și … a început un nou semestru cu încredere.

Următoarea evaluare… aceleași aspecte negative, plus încă vreo două.

Un nou semestru, o nouă evaluare… aceleași aspecte negative, plus încă vreo două.

Involuntar, atunci, pentru că acum le conștientizez, le-am ignorat pe cele pe care le cunoșteam deja și m-am axat pe analiza celor noi. Cred că de fapt așa făcusem și cu un ciclu în urmă… fapt care m-a pus pe gânduri…ajungând la concluzia că nu mai am o doză suficientă de nemulțumire ca să mă ambiționeze/determine să mă schimb, spirala mea evolutivă intrând pe o linie continuă spre automulțumire.

Grafic situația s-ar prezenta ca în imaginea următoare:

(PS: una din ironiile negustate de studenți: Nu înțelegi? Vrei să îți desenez? Pe mine m-ar amuza… pe mulți nu. Dacă mai aveți astfel de exemple vă rog să le postați în comentarii. Nu vă chinuiți să anonimizați că nu mă uit după IP-uri…)

image

 

Automulțumirea este mai periculoasă decât nemulțumirea, pentru că provoacă autosuficiență care determină dependența și tentația de a distruge orice formă de concurență.

Concurenții suntem în fapt noi înșine, pentru că o persoană automulțumită nu mai acceptă feedback-ul negativ sau îl ignoră pur și simplu cu prea multă superficialitate riscând să declanșeze toate ”amenințările”  posibile enumerate mai sus.

Termenul de ”inflitrați” nu e chiar unul corect pentru continuarea poveștii, dar unul util pentru colectarea feedback-ului brut, nativ și ne-acoperit de jena de a scrie ceva pe o foaie de hârtie. Foloseam de mult ”infiltrații” sau îmi făceam propriile mele conturi fake în rețea, pe forumuri, comunități și chiar în social media, cu scopul de a colecta informații. Dar când trebuie să convertești unul de-”al lor” în infiltrat treaba devine mult mai complicată, pentru că trebuie să construiești o relație de încredere, să oferi informații, suport/ajutor, să schimbi idei, păreri opinii, să fii sincer de mult prea multe ori, să arăți că nu ești afectat… Heeh greu. Și cum unul singur poate fi părtinitor într-o comunitate mare ar trebui să ai chiar doi infiltrați, fapt care devine consumator de timp și energii… dar… ai măcar o reflectare corectă a modului în care ești văzut de ceilalți.

Cu siguranță, fără un feedback pozitiv am rămâne permanent în zona nemulțumirii ceea ce poate fi destul de trist. Și dacă într-o zi ajungi să nu-ți placă reflexia ta în ochii altora, încearcă să găsești metodele de a fi altfel. Nu uita că aspectele negative pe care le putem colecta printr-un feedback onest, direct și dozat în timp, ne fac să înțelegem că nu suntem suficienți de buni pe cât am vrea să credem și că lupta pentru perfecționare nu se oprește niciodată. Aaaa scuze, se oprește de multe ori de fapt, în cele mai multe cazuri prin operațiunea de pensionare (scuze dacă las loc la interpretări nedorite), iar de multe ori e plină lumea în care trăim de autosuficienți alimentați de propria piramidă a prostiei… un concept asemănător cu cel descris la finalul articolului referit în prima parte a acestui articol. Și ca să-i trag și un fluviu: Fluviile maiestoase își iau apa din râuri puternice nu din toate pâraiele tulburi.

Concluzii!?

Nu cred că mi-am încheiat studiul meu. Încercând să-mi explic plafonarea autosuficientă printr-o metaforă: sunt tipul care a sărit prea tare pe trambulină merg înainte cu speranța că peste câțiva ani va reuși să mă mai nemulțumească ceva, să mă încurajeze și să pot evolua spre un orizont mai larg al autocunoașterii. 

Mulțumesc celor care mă ajută în evoluție!

#ImagineCup 2012 – News (8) – Finala Mondială

 

În condițiile în care:

  • Educația din România a devenit o Cenușăreasă,
  • elevii abia mai reușesc să treacă Bacalaureatul,
  • valorile morale și spirituale se concretizează în lovele, cai putere și picioare lungi,
  • hoția, minciuna și lenea conduc România,

un grup de profesori și studenți din România reușesc să acceadă, din nou, pe culmile mondiale ale IT-ului, confirmând încă odată că Dumnezeu ne-a dat talentul și inteligența de a fi printre primii, dar nu a spus decât celor puțini cum să le și arătăm lumii.

În numărul trecut vă prezentam o listă a Finaliștilor de la Imagine Cup 2012, studenții care au muncit individual sau în echipă, alături de mentorii lor, pentru a putea avea șansa de a ajunge în vara aceasta la Sydney și pentru a putea încasa ceva bănuți pe ceea ce au în cap și au pus și în practică. Anul acesta, avem reprezentanți la 4 secțiuni, două secțiuni fiind deja clasate pe podium: Complex din Cluj la secțiunea Azure, și Alex Țiclea din București la secțiunea IT Challenge.

Echipa AVe, de la Universitatea Alexandru Ioan Cuza din Iași, a ieșit din competiție, dar nu fără a face o impresie frumoasă.

A rămas în concurs echipa IQube la secțiunea regină a Imagine Cup: Software Design. Ei s-au calificat în semifinala de 20 din 76 de echipe și așteaptă cu mari emoții afișarea rezultatelor pentru Finala de 6.

Este a treia oara, în istoria competiției, când o echipă românească ajunge în semifinala de 20. Sperăm să ajungă și în primii 6.

Pentru a urmări live desfășurarea evenimentelor puteți accesa site-ul http://icsocialmediateam.com/live-stream/. La ora 15:00 ora României va fi o transmisie în direct de la festivitatea de anunțare a celor 6 echipe care merg în Finală pentru a concura pe un loc pe Podium.

De asemenea, Ionuț Bălan, de la CHIP România, reprezentantul de presă al delegației României, ne transmite în imagini și text, ultimele noutăți de la fața locului pe Facebook și pe Twitter.

Și cum veștile bune din Sydney nu se încheie aici, trebuie să vă mai spun că două din echipele noastre participă și la secțiunea People’s Choice unde pot câștiga frumoasa sumă de 10.000 USD. Puteți prelua textul de mai jos pentru a fi publicat pe rețele dumneavoastră sociale. Votul se încheie marți, 10 iulie.

Vă rugăm să votați proiectele românești de la competiția Imagine Cup:

Pentru munca pe care au depus-o studenții noștri merită votul vostru. Se poate repeta votul odată la câteva ore! Nu necesită autentificare și nici confirmare prin e-mail!
Mulțumim pentru vot și eventual distribuția acestui mesaj!

La IT Challenge avem o fotografie frumoasă cu Finaliștii de anul acesta:

318880_10150965188819755_1772324774_n

De la stânga la dreapta: Joshua Sim (Singapore), Alexandru Ticlea (Romania), Sherif Talaat (Egypt). Oare s-au așezat în ordinea locului pe Podium? :)

Marți este ceremonia de premiere. Voi reveni atunci cu comentarii.

Mulțumim pentru susținere și implicare… mai ales pentru secțiunea cu votul publicului.

 

Succes maxim studenților noștri de la Sydney și le mulțumim pentru umbra de speranță pe care o aruncă asupra viitorului nostru IT-ist.

 

[UPDATE ora 15:16] Echipa României nu a mers în primele 6 la Software Design. E bine măcar că au trecut de prima fază. Rămânem cu două locuri pe podium… iar marți aflăm și pozițiile concrete. Felicitări că au ajuns până acolo si mai multă muncă în ediția viitoare!

SharePoint: online vs on-premises – Post conference

Pe 8 iunie 2012 am avut deosebita șansă de a realiza o prezentare de câteva ore pe teme comparative între SharePoint din Office 365 și SharePoint edițiile on-premises.

Un prim feedback public avem de la Alexandru Dionisie cu un feedback pozitiv, spun eu, despre eveniment.

Încă de la început, când am stabilit parametrii prezentării cu Daniel Rusen, account manager la Microsoft România pe soluțiile de Cloud, precum și în invitație, s-a specificat: ”In cadrul acestei sesiuni interactive va invităm să discutam despre SharePoint on-premise versus SharePoint on-line.”

Doream o schimbare a percepției despre prezentările one-way și transformarea prezentărilor de la Microsoft în dezbateri pe teme relativ cunoscute. Având în vedere structura publicului am mers pe o prezentare business-oriented cu puține inserții tehnice. Sau dacă au fost le-am limitat cât de mult am avut ocazia.

Un minus a fost acela că am vorbit mult mai mult despre Office 365 și prea puțin despre SharePoint on-premises… lungind foarte mult discuțiile pe temele de business, motivând că adopția SharePoint este cheia succesului într-o astfel de implementare. Nu poți realiza o implementare de SharePoint de succes fără suportul conducerii și utilizatorilor care pot înțelege valoarea de business a produsului, dar au și flexibilitatea de a-și schimba modul de lucru și în care își realizează sarcinile de serviciu.

Prezentarea este aici:

https://r.office.microsoft.com/r/rlidPowerPointEmbed?p1=1&p2=1&p3=SD6EC38785F56DAE91!2300&p4=&ak=!AB0FGHxZSnqttaU&kip=1

Sau aici: http://sdrv.ms/KUa0V5

Marele noroc pe care l-am avut a fost că publicul a reacționat pozitiv la modul de desfășurare a prezentării și au fost dezbateri, idei, s-au expus probleme, s-au convins unii pe alții, rolul meu fiind acela de a sumariza sau de a da cuvântul de la un participant la altul și de a duce discuțiile înainte.

Din ideile principale:

  • on-line este mai ieftin cu aproximativ 30% decât implementările on-premises;
  • on-line este de viitor, dar partenerii Microsoft nu mai au o marjă de câștig / valoare adăugată ca la implementările on-premises;
  • valoarea adăugată pe care o poate da un partener este legată de aplicațiile, procesele de business dezvoltate ulterior, documentare, instruire utilizatori și încă multe altele… într-un cuvânt creativitate pe zona dezvoltărilor de business decât pe instalări și configurări;
  • adminii de SharePoint on-premises își pot pune ceva probleme dacă nu se adaptează în așa fel încât să devină un gateway de comunicare între tehnic și business;
  • Cel mai direct a spus Zoli la final: uite astea sunt multe motive pentru care noi nu vindem Office 365 tehnicului :)
  • multe dintre funcționalitățile SharePoint on-line nu sunt implementate… încă, dintre cele mai importante fiind componentele de BI și LOB.
  • în legătură cu problemele juridice legate de semnătura electronică și responsabilizarea utilizatorilor avem o legătură și aici: http://novit.ro/2011/03/29/cateva-probleme-juridice-legate-de-semnatura-electronica/

Personal mulțumesc participanților pentru implicare, (cu o mențiune specială pentru Andrei Nicoară, cel care mi-a aruncat cele mai multe mingi la fileu) și Microsoft România pentru șansă. În sală i-am mai avut și pe Florin Matran și Alexandru Țiclea finalistul de anul acesta la IT Challenge Imagine Cup 2012.

Revin zilele următoare cu răspunsul la celelalte întrebări/probleme/topicuri expuse în timpul dezbaterilor și la care încă nu a răspuns Alexandru.

 

Microsoft Office 365Pentru a subscrie pentru 30 de zile la un cont gratuit de Office 365 accesați legătura: http://www.microsoft.com/ro-ro/office365/online-software.aspx

Spor!

Blog la WordPress.com.

SUS ↑