Vânzătorii de vise

Îi recunoaștem după felul în care își poartă zâmbetul, atent calibrat între promisiune și complicitate, după gesturile largi cu care desenează în aer viitoruri impecabile, după vocea caldă ce transformă orice incertitudine în oportunitate. Sunt personaje care par să plutească la granița dintre realitate și iluzie, mereu pregătite să ne arate drumul cel mai scurt către o versiune idealizată a propriei vieți. În recunoaștem ca vânzătorii de vise.

Există momente în care, privind în jur, ai sentimentul că trăim într-o stare de neliniște permanentă, ca și cum am fi prinși între un prezent obosit și un viitor care întârzie să se clarifice. Traversăm o perioadă în care fiecare zi pare să aducă o nouă poveste despre ce am putea deveni, ce am putea realiza, cât de ușor putem schimba totul, dacă doar urmăm calea „potrivită”. O epocă în care visele parcă au fost scoase la vânzare, nu visele autentice, care cresc încet, aproape organic, în interiorul fiecăruia, ci cele prefabricate, strălucitoare, perfect ambalate, gata să fie oferite pentru câteva clipe celor care caută o direcție. Aliniindu-ne, aproape fără să ne dăm seama, adoptăm scenarii străine devenind regizorii realității noastre filtrate. Tendința noastră normală ar fi să căutăm direcții clare, repere stabile, povești care să dea sens haosului. Dar, din păcate, acestor vulnerabilități cel mai bine le răspund… omniprezenții vânzători de vise!

Mă gândesc adesea la studenții mei, la presiunile pe care le simt, la zgomotul lumii în care sunt nevoiți să se formeze, și cred că această avalanșă de promisiuni este una dintre provocările subtile ale generației lor. Nu mai suntem în fața unor modele solide, a unor repere bine așezate; în locul lor, întâlnim o multitudine de voci care ne spun ce ar trebui să fim. Această polifonie aparent generoasă ascunde însă un paradox: cu cât există mai multe direcții posibile, cu atât devine mai greu să alegi una singură, să te regăsești pe tine, să nu te pierzi în acest exces de opțiuni. Iar vânzătorii de vise prosperă tocmai în această confuzie – reușesc să ofere certitudini într-o lume care nu prea mai are de unde să le ofere.

Pe de altă parte, nu putem privi fenomenul doar cu indignare. Pentru că, într-un fel, această disponibilitate de a cumpăra vise spune ceva profund despre noi. Despre fragilitatea noastră, despre nevoia de sens, despre dorința de a găsi un drum care să ne confirme, măcar pentru o vreme, că suntem pe direcția bună. Societatea de astăzi nu este una a siguranței; ea ne cere să fim flexibili, rapizi, adaptabili, aproape proteici. În această fluiditate continuă, orice promisiune de stabilitate capătă o greutate emoțională mai mare decât am fi dispuși să recunoaștem.

Și totuși, dincolo de toată această retorică seducătoare a succesului instantaneu, viața rămâne o construcție lentă. Este un proces care cere răbdare, eșec, revenire, repetare, o anumită maturizare a privirii asupra propriei deveniri. Nimic nu se obține doar pentru că ți s-a spus că „se poate”. Iar ceea ce am încercat mereu să le transmit studenților mei este că drumul fiecăruia este important nu pentru că se încadrează într-un model sau într-o rețetă, ci tocmai pentru că este irepetabil, construit din decizii asumate, din ezitări, din încercări reale și uneori dureroase.

Îmi dau seama că suntem tentați să credem că lumea este mai superficială decât era, că visele sunt acum doar instrumente de marketing, că fiecare promisiune ascunde un interes. Dar această privire, deși realistă, riscă să devină și ea o capcană. Pentru că adevărul este că, oricât de mult ar fi comercializat visul, oamenii continuă să caute sensul în mod autentic. În fiecare generație există tineri care refuză spectaculosul facil, care caută profunzimea, care vor să facă lucrurile „pe bune”. Și am întâlnit destui dintre ei ca să pot spune cu convingere că există o mișcare tăcută de recuperare a autenticității. Nu una zgomotoasă, nici afișată ca o flamură, ci una discretă, dar puternică. Ea se vede în felul lor de a încerca să fie mai atenți, mai lucizi, mai corecți cu propriile așteptări.

Poate că nu putem schimba felul în care lumea produce și consumă vise, dar putem schimba felul în care ne raportăm la ele. Putem învăța să filtrăm, să punem întrebări, să nu ne lăsăm seduși de strălucirea de suprafață. Putem, de asemenea, să redescoperim ritmul nostru interior, un ritm mai lent, poate, dar mai adevărat. Iar în acest ritm reînvățăm ceva ce societatea noastră pare să fi uitat: că nu toate visurile trebuie să ardă repede pentru a străluci. Unele cresc în timp, abia vizibile la început, apoi tot mai clare, ca o linie care se conturează încet în lumină.

La finalul tuturor acestor gânduri rămâne o întrebare esențială: ce facem cu visele noastre? Le vindem? Le cumpărăm? Le împrumutăm? Sau le lăsăm să se maturizeze, cu răbdare, în interiorul nostru? Poate că adevăratul antidot la vremea vânzătorilor de vise nu este neîncrederea, ci curajul de a visa altfel, cu un fel de seninătate care nu depinde de validarea altora, cu o fidelitate față de propria devenire, cu asumarea drumului, chiar dacă drumul nu este spectaculos.

Și mai cred ceva: că în ciuda zgomotului și a confuziei, în ciuda avalanșei de promisiuni și a iluziilor care se risipesc în aer, nu am pierdut cu adevărat capacitatea de a spera. Poate că este o speranță mai tăcută decât înainte, mai puțin încrezătoare, mai puțin dispusă să se lase păcălită. Dar este o speranță care vine din interior și care ne spune că merită să ne construim propriul drum, cu atenție, cu responsabilitate și cu încrederea că fiecare pas, oricât de mic, are un sens.

Așadar, nu e nevoie să renunțăm la vise. Trebuie doar să le eliberăm din mâinile celor care vor să ni le vândă. Și să le redăm locul lor firesc, acolo unde se nasc din întrebările noastre cele mai sincere și din încercarea de a trăi, cu demnitate și cu sens, propria noastră poveste.

Final – Studiu cu privire la digitalizarea instituțiilor publice din România

Am finalizat partea de colectare a datelor pentru studiul cu privire la digitalizarea instituțiilor publice din România – https://valygreavu.com/2023/11/29/studiu-digitalizare/

Campania de emailuri și colectare s-a derulat în perioada: 23.11.2023 – 22.12.2023 vizând primăriile și consiliile județene din toată țara.

Am pornit de la un număr de 3186 UAT-uri, reușind să colectăm 568 de răspunsuri complete, reprezentând un procent de 17,83% la nivel național, depășind astfel procentul țintă de 15% propus la începutul studiului.

Chestionarul a fost transmis prin tehnica Mail Merge și s-a configurat un chestionar personalizat pentru fiecare județ. Au fost trimise 6990 emailuri în mai multe valuri. Din baza de date inițială de email-uri colectate un procent de 13,34% au fost eronate și corectate ulterior prin metoda manuală de căutare a datelor de contact pe Internet. În unele cazuri (destul de puține – 10 UAT-uri) nu au fost găsite nici un fel de adrese de email pe site-urile instituțiilor locale sau adrese vechi pe site-urile consiliilor județene. Reacția responsabililor de UAT-uri a fost sporită în anumite județe prin intervenția directă a reprezentanților Consiliilor județene, fapt pentru care le mulțumim cu recunoștință.

Numărul de răspunsuri pentru fiecare județ este reprezentat în grafic:

Pentru o mai bună reprezentativitate la nivel național am realizat un procent de răspunsuri primite pe regiuni, prezentat în grafic:

Procentul mare de răspunsuri din Moldova, este dat de ajutorul direct primit de la Consiliul județean Iași, care a trimis o circulară în teritoriu dar a discutat și cu reprezentanții altor consilii județene din regiune.

În perioada următoare răspunsurile colectate vor fi centralizate și validate în vederea sintetizării rezultatelor și extragerea informațiilor relevante cercetării.

Mulțumim și sărbători fericite tuturor!

Studiu cu privire la digitalizarea instituțiilor publice din România

„Organizational change requires individual change.”

Context

În ultima perioadă circulă din ce în ce mai mult în media din România și nu numai, tema inteligenței artificiale. Pare un subiect de interes, mai ales că suportă multe combinații cu teoriile conspirației, fără a fi o conspirație în sine. Dar oare cât de pregătită este administrația publică din România, în fața (poate) unui următor val al digitalizării? Cât de pregătiți suntem acum cu tehnologiile pe care le avem să facem față unei comunicații cât mai apropiate de cetățean și ce servicii îi oferim? Folosim Social media pentru a comunica cu ei? Comunicarea on-line influențează oare deciziile pe care le ia administrația locală în folosul comunității?

Acestea sunt doar câteva din zecile de întrebări la care se încearcă să se răspundă în diferite cercuri de discuții mai mult sau mai puțin academice, sociale sau politice. În acest sens, o echipă de profesori din cadrul Universității „Alexandru Ioan Cuza” din Iași derulează o cercetare privind digitalizarea instituțiilor publice din România, pentru a propune soluții care să vină atât în sprijinul unei bune administrări, cât și a unor condiții mai performante în raport cu funcționarii din instituțiile publice. Urmărim să obținem o imagine detaliată a nivelului de digitalizare, a serviciilor publice online, a comunicării cu cetățenii și a provocărilor profesionale pentru funcționarii din cadrul sectorului public.

Cercetările academice pot fi relevante și pot conduce la soluții aplicabile și utile doar într-un proces participativ, prin cunoașterea în detaliu a percepțiilor, a opiniilor și a așteptărilor celor care, în diferite poziții executive sau de conducere în administrația publică, se confruntă cu limitări sau oportunități asociate digitalizării și comunicării online. Prin digitalizare în sensul acestui studiu, ne referim la calculatoare/laptopuri, aplicații și platforme de comunicare/altele similare.

Cercetări existente

Cercetarea noastră a pornit de la indicatorul DESI (https://digital-strategy.ec.europa.eu/ro/policies/desi) în care România, ocupa în anul 2022 ultima poziție.

Nu avem detalii despre modul în care sunt colectate datele care compun acest indicator, dar în cercetarea noastră ne propunem să schimbăm modul de abordare, și să depășim bariera cantitativă a majorității cercetărilor, prin utilizarea metodologiei de cercetare calitativă ADKAR (https://www.prosci.com/methodology/adkar). Idea de bază este de identifica modul în care se comunică în prezent cu cetățenii și să înțelegem implicarea umană în procesul de integrare a tehnologiilor digitale în cadrul administrației publice locale. Aparent fiecare din noi dorește o schimbare în bine între instituțiile statului și cetățeni prin îmbunătățirea comunicării și a transparenței procesului decizional. Dar de cele mai multe ori suntem limitați de resursele materiale și financiare disponibile. În opinia noastră atât timp cât resursa umana este informată și deschisă la nou, abordarea temei digitalizării se poate transforma mult mai ușor într-o poveste de succes.

Proiectarea cercetării

Pentru a avea o imagine extinsă a percepției angajaților din instituțiile publice am introdus mai multe întrebări de tip open text, a căror răspuns va fi analizat în detaliu cu instrumente specifice de text.

Publicul țintă al chestionarului sunt Primăriile din întreaga țară, Prefecturile și Consiliile județene. Pentru a le adresa direct și specific, chestionarul a fost împărțit pe județe, un prim nivel al gradului de implicare și interes în sprijinul cercetării fiind chiar numărul de răspunsuri oferite în fiecare județ. Înțelegerea noastră este ca fiecare UAT să ne ofere cel puțin un răspuns complet la chestionar.

Una din provocările majore a fost colectarea datelor de contact a Primăriilor din țară. Ne-am fi așteptat ca undeva pe site-urile Guvernului sau Prefecturilor să găsim colecții de date de contact actualizate. Colectarea datelor de intrare a început cu site-ul https://data.gov.ro/ de pe care am descărcat un set de date cu primării. Din păcate în primă etapă am identificat doar numele UAT-urilor și mai multe detalii dar doar 482 de adrese de email și 531 de site-uri web din totalul de 3278 la nivel național.

Records

Website

Email

3278

531

482

16,20%

14,70%

După mai multe încercări de colectare, folosind cu succes tehnici de web scraping și corecturi manuale în anumite cazuri, am reușit să colectăm 3186 adrese de primării, 42 prefecturi și tot atâtea adrese pentru consiliile județene.

Și metoda automată și cea manuală nu ne-a pus în situația de a identifica faptul că în multe cazuri site-urile oficiale ale primăriilor nu funcționează pentru preluare date de contact, iar în alte cazuri pe site-urile primăriilor există anumite adrese de email iar pe site-urile consiliilor județene există adrese vechi.

Din analiza adreselor de email am identificat că majoritatea primăriilor din țară folosesc ca adresă de contact o adresă de Yahoo Mail.

Top 15 Domenii după numărul de primării:

Rank
Domenii
Count
1
yahoo.com
1917
2
gmail.com
153
3
cjdolj.ro
110
4
cjmures.ro
102
5
cjbihor.ro
72
6
sejmh.ro
51
7
prefecturaprahova.ro
43
8
clicknet.ro
30
9
judetulolt.ro
22
10
artelecom.net
18
11
cjtimis.ro
17
12
yahoo.co.uk
13
13
freemail.hu
11
14
personal.ro
10
15
hotmail.com
10

Remarcăm la o simplă analiză că există o apetență ridicată față de sistemele de email publice, dar există și județe care au standardizat adresele UAT-urilor din subordine: Dolj și Mureș în mod complet și unitar, Bihor, Mehedinți, Prahova, Timiș în mod parțial.

În urma lansării campaniei de email, am identificat că adresele de email ale domeniilor prefecturaprahova.ro și judetulolt.ro nu sunt funcționale.

S-a întâmplat să identificăm și primării care nu au o adresă de email sau un site web propriu, ci sunt găzduite în portaluri de prezentare a acestora. Construirea și întreținerea unui site web propriu sau a unui server de email necesită cunoștințe specializate și relativ scumpe, ceea ce justifică oarecum lipsa lor. Legat de

O primă idee care se desprinde din această analiză incipientă este aceea că ar trebui să existe un cloud guvernamental de tip SaaS în care să fie puse la dispoziția UAT-urilor, cu resurse tehnice limitate, servicii de găzduire web și sau/email. Au fost identificate în analiza noastră mai multe platforme de eGuvernare (dezvoltate de companii private) care vin în sprijinul UAT-urilor pentru componenta de digitalizare. Amintim pe moment: Regista , Cityon, Citymanager , urmând ca la finalul studiului să identificăm toate celelalte soluții utilizate.

Derularea chestionarului

Emailurile au fost lansate, în mod individual sau grupat către UAT-uri folosind tehnici de mail merge, în perioada 23.11.2023 – 27.11.2023.

Chestionarele sunt realizate în platforma Microsoft Forms și conțin 23 de întrebări cu tot cu datele demografice. Timpul estimat de răspuns este de 15 minute.

Pentru o imagine cât mai exactă a modului în care este percepută digitalizarea în instituțiile publice din România avem nevoie de cât mai multe răspunsuri.

După 24 de ore de la lansare, au fost primite 160 de răspunsuri de la UAT-urile din țară, atât din mediul rural cât și din mediul urban. Raportat la numărul de emailuri corecte trimise și numărul de răspunsuri menținem permanent un grafic de monitorizare a procentului de răspunsuri din total.

[UPDATE 19.12.2023] Până în prezent am depășit 400 de răspunsuri:

Studiu19122023

La ora actuală, datorită ajutorului Consiliului județean Iași am reușit să avem un număr mare de răspunsuri, depășind 15% la nivel național.

Cele mai mari probleme cu răspunsurile (sub 8) sunt în județele Olt, Călărași, Mehedinți, Ilfov, Dâmbovița, Constanța, Bihor.

Mulțumim tuturor celor care ne ajută cu răspunsuri pentru a avea o imagine cât mai completă a stării de fapt legată de digitalizare și comunicare între UAT-urile din România și cetățeni.

Perioada de derulare a colectării datelor este între 27.11.2023 și 22.12.2023. În cazul în care sunteți un reprezentant al unei primării din țară și nu ați primit emailul nostru de solicitare răspuns la chestionar, vă rugăm să ne scrieți pe adresa: greavu@uaic.ro

Interpretarea rezultatelor va fi trimisă spre cei care au solicitat acest lucru și va face obiectul unor articole științifice și de informare și conștientizare a domeniului.

Campanie de cercetare derulată în cadrul proiectului: INDI-DeR project – https://cse.uaic.ro/indider

Blog la WordPress.com.

SUS ↑