SharePoint 2010 – Comparaţii între versiuni

Prezentul articol îşi propune să realizeze o scurtă prezentare a principalelor diferenţe dintre ediţiile de SharePoint 2010 disponibile la ora actuală, plus facilităţile mai interesante care aduc plus valoare produsului.

Nu sunt în măsură să explic de ce anumite facilităţi există într-o versiune sau alta. Cert este că raţiunile de afaceri primează, rolul consumatorului fiind acela de a se informa corect în decizia pe care o are de luat.

O comparaţie completă între versiuni o puteţi găsi aici.

Dacă v-aţi hotărât că SharePoint poate fi produsul care vă poate ajuta în optimizarea proceselor de afaceri este bine să citiţi şi:

    Ediţiile

Trebuie menţionat de la început că toate ediţiile de SharePoint 2010 au nevoie de procesoare pe 64b şi chiar dacă minimul recomandat este de 8 Gb RAM am văzut implementări funcţionale de SPF2010 în 2GB Ram… mă refer pentru maşini virtualizate.

Microsoft SharePoint Foundation 2010 (SPF2010), este ediţia gratuită a SharePoint 2010 şi poate fi descărcat de aici. El înlocuieşte ediţiile WSS 2.0 şi WSS 3.0. Se recomandă de obicei în versiunile pilot pentru start-up-urile de SharePoint dar poate fi folosit fără probleme şi în producţie. Vezi aici un caz de utilizare de succes din România.

SharePoint Server 2010 Enterprise reprezintă o ediţie destinată organizaţiilor care doresc să automatizeze majoritatea proceselor de afaceri şi vor să folosească SharePoint ca fundament pentru raportarea centralizată, business intelligence şi integrare cu alte aplicaţii economico-financiare. De exemplu vârful de lance, acum, în domeniul organizaţiilor mari este reprezentat de integrarea ERP-ului SAP cu SharePoint prin produsul sau conceptul… DUET.

SharePoint Server 2010 Standard este destinat companiilor care vor să utilizeze SharePoint pentru gestiunea electronică a documentelor, fluxuri de documente, organizarea şi regăsirea fişierelor, într-un cuvânt pentru organizarea echipelor de lucru şi grupurile de lucru.

Versiunile Standard si Enterprise au şi o ediţie “for Internet Sites” utilizată pentru a partaja informaţiile din companie pe Internet într-un mod securizat dar şi pentru colaborarea externă. De exemplu dacă se doreşte colectarea de informaţii de la potenţiali parteneri în mod anonim sau cu înregistrare, prin intermediul formularelor de tip InfoPath care ulterior să intre pe fluxuri interne de prelucrare, aprobare sau avizare, avem nevoie de ediţiile for Internet Sites.

Oricare din ediţii poate fi descărcată în mod gratuit pentru teste de aici.
 

Funcţionalităţi

Practic funcţionalităţile SharePoint sunt structurate pe 6 componente în funcţie de specificul acestora dar şi din raţiuni de adresabilitate a necesarului proceselor de afaceri:

  • Sites – permite integrarea tuturor site-urilor web din cadrul companiei precum şi a componentelor de raportare centralizată a diferitelor aplicaţii. Este destinată partajării de documente, integrarea cu acplicaţiile Office, gestiunea echipelor şi proiectelor, publicare de informaţii pentru diferite entităţi interesate.
  • Communities – este destinată gestionării lucrului colaborativ din cadrul companiei dar şi aspectelor sociale ale echipelor de lucru. Cuvintele cheie: blog-uri, forumuri de discuţii, wiki, partajare de fotografii, integrare cu instrumente de comunicare instant şi prezenţă on-line, tag-uri, rating.
  • Content – destinată reglementărilor interne pentru partea de managament al documentelor organizării conţinutului informaţional.
  • Search – setul de componente specializate în regăsirea informaţiilor din cadrul sistemelor Intranet. Bătălia este destul de aprigă pe sectorul de căutare, pentru că în momentul în care ai foarte multe informaţii stocate apare necesitatea regăsirii rapide a lor. Chiar dacă toate celelalte funcţii sunt destinate organizării eficiente şi user-centric a datelor şi informaţiilor, căutarea este esenţială. O componentă specială a căutării este reprezentată de componenta de Federated Seach, care permite regăsirea de informaţii direct pe web… sau în alte site-uri interne care nu sunt integrate în mod direct în SharePoint. Pentru cei care doresc şi mai mult de la componenta de căutare pot apela la următoarele tehnologii:
    – Microsoft® SharePoint® Foundation 2010 search,
    – Microsoft® Search Server Express,
    – Microsoft Search Server 2010,
    FAST Search Server 2010 for SharePoint
  • Insights – în traducere aproximativă, componentele care ajută la intepretarea şi înţelerea conţinutului, se regăsesc doar în versiunile Enterprise şi adresează în special sectorul de Business Intelligence. Pun la dispoziţia beneficiarilor un set extins de rapoarte, indicatori de performanţă, componente de conectare la diferite surse de date şi interconectare cu aplicaţii de business. Din aceeaşi categorie fac parte: Excel Services, Visio Services, PowerPivot şi Performance Point Services.
  • Composites – oferă un set de instrumente de dezvoltare rapidă a aplicaţiilor specialitate în colectarea, prelucrarea şi centralizarea datelor din cadrul entităţii organizaţionale. Principalele componente din versiunea Enterprise sunt: 
    Access Services pentru publicarea aplicaţiilor, formularelor şi rapoartelor din Access 2010 direct în SharePoint. În momentul în care se realizează publicarea, tabelele din Access se transformă în liste iar triggerele (Access 2010 suportă şi proceduri stocate) se transformă în workflow-uri. 
    InfoPath Forms Services una din cele mai utilizate forme de colectare a informaţiilor, interpretare şi circulaţie a lor. Avantajul InfoPath Services este dat de faptul că formularele pot fi completate direct în Web fără a mai fi necesară instalarea clientului de InfoPath.

Limba română

Pentru cei care doresc implementarea interfeţelor de SharePoint în limba română, trebuie să descarce Language Pack-ul de aici.

Pachetele lingvistice permit crearea de site-uri şi colecţii de site-uri în mai multe limbi, fără să fie necesare instalări separate de SharePoint Server 2010, Project Server 2010, Search Server 2010 şi Office Web Apps 2010.

Chiar dacă mulţi dintre IT Pro sunt mult mai familiari cu Limba Engleză la limbă de bază pentru produsele software, trebuie să luăm în considerare că pentru utilizatorii finali este posibil să aducem un spor de productivitate prin prezentarea soluţiilor de SharePoint în limba română.

De asemenea, este posibil ca pentru multinaţionale să fie nevoie de site-uri prezentate în mai multe limbi. Pentru fiecare dintre ele avem nevoie de un nou pachet lingvistic.

 

On-line

După cum ştiţi zona de on-line începe să pătrundă din ce în ce mai mult şi pe pieţele europene. Avantajele sunt destul de mari, dar pe mulţi dintre noi îi sperie încă partea de cost şi licenţiere, fără a lua în calcul reducerile de costuri cu întreţinerea echipamentelor on-premise, cu pierderile de date în caz de incidente on-premise, costul salariilor şi licenţelor. Benzile de Internet sunt suficient de mature pentru a putea întreţine conexiuni permanente spre astfel de locaţii online şi mai mult de atât, extensibilitatea şi scalabilitatea sunt aproape instant.

La ora actuală serviciile on-line pot fi contractate sub titulatura de Business Productivity On-Line Services  urmând ca în curând să se lanseze versiunile de Office 365.

Pentru versiuni de încercare BPOS apelaţi link-ul specific. Din punctul meu de vedere astfel de servicii sunt esenţiale pentru companiile mici-medii care au o distribuţie genografică destul de mare, permiţând partajarea şi transferul securizat de informaţii, comunicarea instantă cu oricare dintre angajaţi şi implicit diminuarea costurilor cu telefonia şi deplasările.

 

Primii paşi în implementare

Orice implementare de SharePoint este diferită de la companie la companie, de aceea nu putem spune că pentru dumneavoastră cea mai bună soluţie este să vă achiziţionaţi versiunea Enterprise sau Foundation. Am văzut implementări de Enterprise care foloseau doar facilităţile de partajare a documentelor, un fel de File Sharing avansat dar şi versiuni de Foundation care mai mult disperau angajaţii datorită limitărilor.

Alegerea între o versiune sau alta trebuie să se facă numai după o analiză atentă a necesităţilor.

Primii paşi sunt reprezentaţi de implementările timpurii, cunoscute şi sub denumirea de implementare pilot. În felul acesta angajaţii dar şi factorii decizionali pot defini mult mai bine care sunt componentele de care au nevoie pentru optimizarea proceselor lor de afaceri. Ulterior, orice pilot poate fi migrat în mediul productiv şi adăugate noi facilităţi.

 

Succes!

Am fost la #iLeader

Sâmbătă, 5 februarie2011, am avut ocazia să particip la conferinţa despre leadership organizată de un grup de tineri entuziaşti de la AIESEC Chişinău, Moldova.

 

Sincer nu ştiu exact de ce m-au chemat, dar probabil că după experienţa de anul trecut de la Open-I, unde feedbackul chiar dacă a lipsit cu desăvârşire, cred că a post pozitiv, de m-au vrut acolo şi anul acesta.

 

ileader--evenimentul-anului-2011-pentru-tinerii-din-republica-moldova

Conferinţa a fost organizată din timp, site-ul cu locaţia şi agenda la fel, invitaţii stabiliţi din timp… cu o mică schimbare pe final. Mai multe detalii găsiţi pe http://ileader.md.

Vis-a-vis de organizare, mi-a plăcut cuvântul de final al Eugeniei Brashovsky care a spus că a condus o echipă de vulturi. Frumos şi încurajator pentru ei. Chiar dacă pe pagina de Facebook a evenimentului erau aproape 300 de oameni înregistraţi, în sală au fost prezenţi cam 150 de persoane… evenimentul “suferind” şi de concurenţă cu Ziua … nu ştiu cui, ceva legat de studenţi.  Spre final cred că au mai rămas jumătate…

 

Revenind la prezentări… invitaţii au fost unul şi unul … poate eu fiind cel mai jos clasat în performanţele pe leadership. Câteva cuvinte despre fiecare, în ordinea prezentării.

Dorin Drăguţanu – Guvernator al BNM

La nici 40 de ani să ajungi Guvernatorul unei Bănci naţionale, este o mare realizare, şi s-a văzut prin discursul care l-a avut că este un om de o valoare reală. A vorbit foarte frumos despre ce înseamnă leadership exemplificând cu momente din echipele în care a lucrat până a ajunge la banca naţională. La final a fost asaltat cu mai mult de 10 întrebări pe diferite teme, răspunzând deschis şi punctual.

Demn de reţinut a fost faptul că a spus că evoluţia Moldovei trebuie să înceapă cu schimbarea mentalităţii oamenilor în relaţiile sociale curente.

Invitaţii au fost foarte corect focusaţi, implicaţi şi interesaţi de ceea ce se discută.

 

Jereme Mellenthin – Atasat Medical, Ambasada SUA in Moldova

Un american tipic, un evanghelist cum poate fi clasificat de unii, a vorbit despre experienţele sale legate de leadership, despre voluntariat şi despre medierea conflictelor. Părea că are ceva emoţii, aşa că a preferat să ia întrebări din sală şi să răspundă la el. A răspuns diplomatic, iar când i-a fost adresată o întrebare mai incomodă, a ţinut să menţioneze că ceea ce v-a spune este părerea lui şi nu a guvernului SUA. :) Şi a spus că în Moldova este foarte foarte mult de muncă, şi ar trebui reformat sistemul de justiţie, precum şi mentalitatea oamenilor vis-a-vis de implicare în acţiunile sociale, voluntariat and staff.

Mi-a lăsat impresia că nu vrea să deranjeze pe nimeni cu răspunsuri prea tăioase.

 

Ion Grosu – Blogger

Puţin spuns blogger. A avut una dintre cele mai complete prezentări şi din punctul meu de vedere cea mai la temă. Am învăţat multe lucruri de acolo şi cred că ar fi putut fi de departe cea mai bună prezentare dacă ar fi avut mai mult timp la dispoziţie… el fiind confirmat ca speacker în ultima săptămână, datorită imposibilităţii unui invitat de a mai onora prezenţa. Rămâne totuşi cea mai faină prezentare datorită conţinutului şi a modului de expunere, variaţiuni pe tema leadership-ului, combinaţii de fotografie, video şi momente de out-in pe temă.

Am rămas în schimb foarte surprins de răspunsul la o întrebare legată de “liderismul” feminin. Fiecare avem propriile noastre concepţii despre oameni bărbaţi sau femei, dar important este să le exprimăm mai voalat puţin în public.

Am rămas cu ideea că studiul comportamentului social este un domeniu imens cu surse nelimitate de informaţii şi schimbări. Dinamica sa poate fi stăpânită doar după o fundamentare teoretică foarte bună a domeniului şi implicarea permanentă în mase.

 

Prezentarea mea…

.. a fost una despre … multe… dar la final am pus şi titlul prezentării: Second Place – Last Step2Leader, în care am încercat să pun în valoare oamenii de pe locul 2… oamenii în ascensiune… adică maroritatea celor prezenţi şi să le insuflu ideea că ei sunt următorii leaderi. Am realizat şi o scurtă încercare de a vorbi despre rolul profesorului ca Leader în schimbarea de perspectivă şi forţarea corectă a orizonturilor cunoaşterii.

Am pornit de la dictonul: Zâmbind obţii mai mult, care poate aduce rezultate mult mai bune din punct de vedere al liderului. Zâmbet nu hlizeală… :) Am realizat o separaţie între lideri şi manageri, chiar dacă uneori managerii pot fi şi adevăraţi lideri… în cazurile fericite.

 

(Descărcare – Vedeţi şi partea de Notes pentru detalii)

Realizarea prezentării a fost relativ uşoară pentru că m-am bazat pe întrebările trimise de organizatori şi am răspuns în stilul meu caracteristic, fără a uita de zâmbet. Sigur multe lucruri sunt controversate sau forţate… dar asta rămâne la aprecierea criticilor.

Deliberat am scos o întrebare din prezentare pentru a putea să o primesc din public. “Liderismul feminin”… dar n-a fost să fie :) Oricum dacă aş fi fost întrebat aş fi spus că de fapt femeile sunt singurele care nasc liderii şi că cele mai multe mişcări şi schimbări sociale se produc datorită femeilor… din iubire pentru ele.

N-am putut să mă abţin să nu critic puţin media şi tipul de lideri pe care îi descoperă şi-i promovează… pentru a se vinde. Exemple: Perversul de pe Târgu Ocna care în căutările de pe net are peste 55000 de legături (pe când ofticosul de mine are doar vre-o 10 mii) sau la fel de celebrul “nu stiu d’astea” cu peste 8 milioane de referinţe pe web. Aştia sunt liderii pe care-i cultivăm… asta culegem de la populaţie. O să ajungem sp facem Ştirile de la Ora 5 de 5 ore.

Desigur că nu am reuşit să mă încadrez în timpul alocat… iar întrebările au fost suficient de incomode pentru mine… pornind de la conţinutul prezentat şi având în strânsă legătură familia: Cum îmi găsesc sprijinul în familie pentru a putea face ceea ce fac.

 

Nata Albot – Jurnalist TV

A urmat Nata Albot… o femeie de carieră care a spus multe lucruri foarte frumoase despre sacrificiile pe care le face o femeie într-o lume a bărbaţilor, dar care mie mi-a reconfirmat că persoanele de genul feminin nu sunt absolut deloc mai prejos decât partea bărbătească a umanităţii… numai că trebuie să-şi auto-depăşească condiţia.

Ne-a povestit despre cum a evoluat, despre modul în care dorinţele devin realitate, greşelile pe care le-a făcut, şi oamenii în care îşi găseşte sprijin şi inspiraţie. A răspuns frumos la multe întrebări şi i-a cucerit pe toţi, cred, prin carismă, deschidere şi sinceritate.

Am reţinut din întrebări, comentarii şi răspunsuri că se simte nevoia unei prezenţe feminine mai puternice pe piaţa mediatică, socială şi politică a Republicii Moldova. Felicitări pentru ceea ce face Nata!

 

Doru Petruți – Director IMAS

Ardelean naturalizat moldovean, cu un umor fin, a fost cel care a fost investit cu închiderea lucrărilor, realizând o sinteză a ceea ce a fost, povestind apoi aventura sa de a deveni Moldovean, şocul cultural pe care l-a avut la venirea în Republică şi cum a reuşit să repună în funcţiune IMAS Moldova.

Mi-a plăcut şi am reţinut 3V ai liderului: Vocaţie, Voinţă, Viziune.

A răspuns tăios la întrebări, una din cele mai dure fiind aceea a faptului că sistemul educaţional din Moldova trebuie desfiinţat şi creat unul nou de la Zero! Curajoasă declaraţie, dar explicaţia lui a fost că se pierd mult prea multe fonduri şi timp preţios cu cârpirea sistemului existent.

De asemenea s-a vorbit despre sociologie şi despre nevoile de schimbare pe care le necesită Republica.

 

În loc de concluzii…

Şi cum lucrurile nu sunt roz pentru toată lumea, am preluat un comentariu mai puţin pozitiv al unui participant de pe pagina de Facebook a evenimentului:

Am impresia ca sunt la un cimedy show necalitativ.
Un multumesc Natei Albot de dorința de a incuraja, ca dacă sincer asta căuta lumea care a venit aici, ca teorie e cit vrei in carti.
In rest, rămâne să urez succes în continuare organizatorilor, sper ca vor face o analiza a evenimentului de azi pentru a perfectiona următoarele evenimente! E un bun început, dar este de lucru mult!

Nu ştiu în timpul cărei prezentări era, dar este un comentariu constructiv cu speranţa de mai bine. Sigur că niciodată un eveniment nu are cum să fie perfect… dar este un pas înainte. A fost o echipă curajoasă, talentată şi plină de ambiţie… nişte vulturi.

La final s-au făcut fotografii, am dat autografe (!!!) şi back home!

 

Mulţumesc şi pe această cale organizatorilor şi invitaţilor. Am avut multe de învăţat de acolo despre leadership dar şi despre modul în care trebuie să te prezinţi în faţa unui public… altfel decât cel de IT.

Imagine Cup 2011 – Un fel de buletin de stiri (nr. 5)

Noutăți de pe de pe terenul de joacă cu imaginația, tehnologiile și pasiunea.

 

Software Design

Vă anunțam în numărul trecut că la finele lunii Ianuarie 2011 vom avea detalii despre organizarea SD în România. Dacă există cititori care pot oferi mai multe detalii, și vor să le partajeze cu noi, vă rugăm să dați un comentariu.

Eu am încercat prin diferite metode să iau legătura cu DPE dar pot spune că am fost tratat cu un w.y.t. și cu … mă abțin legat de acest subiect.

Vă rog să luați în considerare că nu sufăr de prea multă pasiune legată de subiect. Nu este secțiunea mea forte, așa că sunt convins că o să se facă ceva până la urmă. Succes echipelor din Cluj-Napoca. Nu cred că vor avea altfel de concurenți :) pentru că nu știe nimeni. Ar fi fain să insistați pentru a organiza finala SD pe România în Cluj. Este mai ieftin din punct de vedere al deplasărilor.

Ceea ce am putut afla după săpături low-level este că avem înregistrat site-ul www.imaginecup.ro care face redirectare la .com site-ul .ro fiind hostat de www.rodax.ro. Site-ul lor mi-a adus aminte de un joc din trecut :) Sperăm să dea drumul cât mai curând la ediția Ro a Imagine Cup.

 

IT Challenge

Pe 31 ianuarie s-a încheiat Runda 1. A fost și bine și rău. Rău pentru că site-ul și echipa de suport au fost sub orice critică, dar înțelegem constrângerile economice, preferând să strângem din dinți decât să renunțăm complet.

Am publicat un studiu a ceea ce a fost în cifre. Stăm bine. Suntem în clasamente, urmează să vedem câtă implicare vom avea în Runda a doua care începe oficial pe 7 februarie. Oricum speranțele sunt mult mai mari anul acesta față de anul trecut când nu am avut nici un reprezentant în Finală (pentru prima dată de la organizare.)

Din păcate, chiar dacă avem studenți remarcabili (vezi top 20) nu vom putea trimite în finală decât unul singur. Greul abia acum începe.

Topul pe România bazat pe suma scorurilor:

UserName Numar quizuri SumOfScore AvgOfScore MaxOfScore
eljiudia 7 145 20,71 24
wasea 8 131 16,38 22
ionut.sinescu 8 123 15,38 21
alinmichaels 7 76 10,86 14
Parvana Silviu 4 66 16,50 20
IONELA FRUNZA 5 65 13,00 19
razionut 5 62 12,38 19
ElCid_1 4 60 15,00 18
rodicasutu 4 55 13,75 19
Gyorfi Szidonia 4 55 13,75 17

 

Pe universități nu cred că mai are nici un sens să comentăm. Datele vorbesc de la sine (nu vreau statuie :)  ):

 

School Număr de examene
UAIC, Iasi 542
CN Aurel Vlaicu, Orastie 28
Romanian American University Bucharest 7
ASE, Bucuresti 7
Technical University, Cluj Napoca 5
Universitatea Titu Maiorescu 3
A C Patil College Of Engineering 2
Politehnica Timisoara University 2
University Of Bucharest 1
Alexandria Academy 1
West University Of Timisoara 1
Automatics and Computer Science 1
Polytechnic University, Bucharest 1

 

Digital Media

La Digital Media avem o echipă în Sub-Runda 4. Filmulețul echipei Vlaicu nu este unul de calificare în Runda a doua… dar pot învâța, se pot pregăti pentru a încerca mai mult. Din păcate noi nu avem puterea de a ne uni în click-uri pentru a-i promova mai departe și a le oferi șansa de a ajunge în Runda a doua.

Am publicat un interviu cu un reprezentant al echipei Midia, singura, și ultima echipă românească ajunsă în Finală la această secțiune, câștigând marele premiu în 2004, Brazilia la secțiunea Short Film (așa se chema pe atunci).

Dacă doriți să votați echipa Românei mai puteți face acest lucru până pe 7 februarie. Trebuie să confirmați votul prin e-mail.

Ultima șansă de a mai participa la această secțiune o aveți între 8 și 15 februarie când puteți să vă încărcați pe site un filmuleț de 1 minut care să expună o idee a dumneavoastră prin care tehnologia ar putea ajuta omenirea să ducă o viață mai bună.

Filmulețul poate fi în același timp și un eseu fotografic transformat într-un filmuleț. La calitatea filmelor care apar pe acolo, cred că sunt foarte mulți din cei pe care-i cunosc care ar avea mai multe șanse. Totul este să punem click lângă click și să-i promovăm. Ne trebuie cel puțin 500 de voturi la rating star maxim pentru a avea speranțe de calificare. La ora care scriu articolul echipa de elevi de la Colegiul Național Aurel Vlaicu din Orăștie au adunat 278 de voturi cu un rating star de 4,92.

Sunt convins că dacă ar ști și alți elevi sau studenți din România despre acest concurs ar încerca să participe.

 

Embedded Development

Așteptăm cu mari emoții rezultatele. Din cunoștințele mele avem două echipe în concurs: Timișoara și Iași. Speranțele sunt mari. La mentori înregistrați în echipe mie îmi apar:

  • Tehnical University Of Cluj-Napoca
  • Gh. Asachi University Of Iasi
  • Politehnica University Of Timisoara

Ceea ce înseamnă că este posibil să avem mai mult de două echipe care forțează trecerea în Runda a doua.

Round 2 – Semi-finals calendar

  • START DATE (all times 00:01 [12:01 A.M.] GMT) – February 15, 2011
  • END DATE (all times 23:59 [11:59 P.M.] GMT) – May 5, 2011

[UPDATE 03/02/2011]

Avem rezultatele la Embedded Development

Echipa Status
COMUS R2
Endeavour_Design R2
IQube R2
Tech Vision R2

ABC Team

 
AC-UNIT  
BIO-TEAM  
Chirtes Team  
EcoSynthesis  
Embedded Development Team  
HEBE  

Din pacate nu am acces la detaliile echipelor pentru a vă oferi mai multe detalii. Dacă citeşte cineva articolul şi este dispus să ne dea detalii vă mulţumim în avans.

Felicitări celor 4 echipe românești care merg mai departe. Sunt convins că toată lumea a muncit mult pentru proiect.

[/UPDATE]

 

Game Design

M-am întâlnit în urmă cu câteva zile cu dl. Sabin Buraga montorul echipei Sytech, marea câștigătoare a Software Design în Egipt 2009.

Dumnealui mi-a mărturisit că are o echipă de studenți cu șanse destul de mari pentru secțiunea de Game Design. Ar fi frumos să iasă ceva, pentru că dacă la exigența dumnealui spune că au ceva șanse, eu pot spune că au șanse mari :)

 

Alte secțiuni

Nu prea avem detalii despre alte secțiuni, în afara celor existente pe site.

 

Succes și dacă aveți întrebări nu vă sfiiți să le adresați.

Blog la WordPress.com.

SUS ↑